Faire carrière dans une entreprise de la métallurgie

« Voilà deux questions essentielles auxquelles tous les DRH de nos entreprises devront être en capacité de répondre dans les prochains mois afin de conserver intact l’engagement et la motivation des salariés ».

Retrouvez l’intégralité de l’article rédigé par Françoise Vallin (Vice-présidente déléguée CFE-CGC AED et coordinatrice CFE-CGC du groupe Airbus) en page 3 de votre Bref Aéro 407 du juillet-aout.

Nouvel accord télétravail

En cliquant sur l’image retrouvez la vidéo présentant l’ensemble des dispositifs applicables à partir du 01 septembre 2024 :

1-En synthèse, les évolutions par rapport au précédent accord : 0:00

2-En détail le nouveau dispositif : 0:45
    • Télétravail régulier, occasionnel, médical, demi-journée, CDI, temps partiel, CDD, alternants, intérimaires
3-Les grandes étapes pour faire sa demande : 1:44
    • Etape 1 : discussion avec son manager : 1:50
    • Etape 2 : le formulaire sous myHR : 2:35
    • Etape 3 : la pose des jour sous myHR « gestion du temps » : 2:54
4-Des questions ? Contactez-nous : 3:22

Médaille d’honneur du travail

Vous souhaitez connaître les dernières conditions et démarches pour obtenir la médaille du travail…

Consultez notre tutoriel mis à jour ci-dessous, qui vous aidera à constituer votre dossier facilement.

Cliquez sur l’image :

Hybrid Working, Télétravail, QVCT

Le 8 juillet s’est tenue la dernière séance de relecture de l’accord Hybrid working – Qualité de Vie & Conditions de Travail (QVCT).
Au terme de six séances de négociation, la CFE-CGC note favorablement l’intégration de la majorité de ses revendications dans l’accord qui s’appliquera au 1er septembre 2024 pour une durée de 4 ans avec un bilan intermédiaire à mi-parcours.

La CFE-CGC salue les avancées obtenues sur la QVCT à travers ce nouvel accord :

  • une plus grande souplesse pour le télétravail,
  • la mise en place d’une gouvernance pour les RPS,
  • des actions de promotion de santé,
  • la prise en compte de la désinsertion professionnelle.

Nous regrettons que la participation à l’équipement et aux frais du télétravailleur à son domicile ainsi que  la liberté dans le choix des lieux de télétravail n’aient pas été retenues.

Nous notons positivement la désignation d’un interlocuteur pour chaque site ou société  en charge du déploiement et du suivi des mesures relatives à la QVCT.

Cet accord constitue une avancée notable pour les salariés.  Pour ces raisons, la CFE-CGC a signé cet accord QVCT.

Retrouvez en cliquant sur l’image ci-dessous l’ensemble des dispositifs de l’accord QVCT :

LEAD!

LEAD! un plan qui doit être mené dans le respect du dialogue social et au profit de l’intérêt des salariés et de l’entreprise.

Retrouvez en cliquant sur l’image ci-dessous la position de la CFE-CGC en lien avec la communication du plan LEAD!  :

Handicap

Dans le cadre de l’accord Groupe Égalité Professionnelle, Diversité et Inclusion, cet accord reconduit et complète les mesures déjà en œuvre au sein d’Airbus Atlantic, qui a pour ambition de conforter son statut d’entreprise handi-accueillante.

Mobilité domicile-travail

L’accord définit des dispositions nouvelles au niveau Groupe. Il devrait encourager les salariés à adopter des modes de déplacements plus durables, dès le 1er juillet 2024.

Un point d’étape réalisé au cours du 2e trimestre 2026 permettra de tirer les premières conclusions quant à l’attractivité générée par ces nouvelles dispositions. La CFE-CGC ne manquera pas alors de revendiquer les améliorations qui le nécessiteraient.

Enfin, la CFE-CGC s’assurera de la bonne tenue des engagements pris en termes d’amélioration des infrastructures et d’aménagements des sites en adéquation avec les nouvelles habitudes de déplacement des salariés.

Retrouvez la vidéo présentant  l’ensemble des dispositifs mobilité applicables, soit dès juillet 2024, soit en janvier 2025.

Intelligence Artificielle

L’Intelligence Artificielle s’introduit de plus en plus dans notre vie quotidienne, notamment grâce à des avancées telles que l’IA générative. 
Cette évolution soulève des questions et des préoccupations. 
La CFE-CGC, par le biais de ses représentants, s’acculture à ce sujet complexe afin d’évaluer et agir sur les conséquences de l’IA sur l’emploi et ses éventuels impacts sociaux.
 
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